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　　尊龙appღ◈★，尊龙ag旗舰厅ღ◈★。尊龙凯时 - 人生就是搏!ღ◈★，尊龙凯时app下载ღ◈★，1995年2月下旬ღ◈★，化纤厂的宣传部部长王仲华找到我ღ◈★，说他们厂长郑广银要参加全国的“经营大师”评选ღ◈★，请我帮忙写申报材料ღ◈★。虽然我担任副总编后ღ◈★，已较少写稿ღ◈★，但这个忙肯定要帮ღ◈★，因为和厂里领导都很熟悉ღ◈★，而且我找他们刊登收费的“经济扩大版”稿子时（社里要求各部供稿ღ◈★，当时我是部主任ღ◈★，得带头）ღ◈★，他们爽快地答应了ღ◈★，算是忙了我的忙ღ◈★，我还欠着他们的人情ღ◈★。

　　1995年2月27日ღ◈★，我采访郑广银ღ◈★。3月7日ღ◈★，我采访该厂经销处处长于洪文ღ◈★。4月中旬ღ◈★，我把稿子写好尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈★，由王仲华送往国务院发展研究中心“中国经营大师征文活动”编委会ღ◈★。4月15日ღ◈★，王仲华来电话ღ◈★，说稿件已送到ღ◈★，编委会认为可以ღ◈★。5月6日ღ◈★，厂里派人给我送了一份报送的打印稿ღ◈★。稿件内容如下ღ◈★：

　　1994年11月28日ღ◈★，亚洲最大的粘胶人造丝企业集团——中国保定天鹅化纤集团有限公司宣告成立ღ◈★。中国化纤工业协会在贺电中对其核心企业保定化纤厂给予了高度评价ღ◈★：在全国同行业中“产量第一ღ◈★，质量第一ღ◈★，效益第一ღ◈★，创汇第一”ღ◈★。

　　作为原保定化纤厂厂长的郑广银ღ◈★，出任了集团公司董事长兼总经理ღ◈★，郑广银与“天鹅”有着深深的情缘ღ◈★。

　　1960年8月ღ◈★，也就是保定化纤厂这个共和国的长子——全国第一座现代化大型化学纤维联合企业正式投产的第二个月ღ◈★，郑广银这位河北纺织工学院的毕业生ღ◈★，便来到了这个厂ღ◈★。先后任纺丝车间技术员ღ◈★、主任ღ◈★，1985年后任纺丝一分厂厂长ღ◈★。

　　1991年5月22日ღ◈★，郑广银走马上任ღ◈★，担任了保定化纤厂厂长ღ◈★。他在对形势进行认真的分析后ღ◈★，认为ღ◈★，自己作为一厂之长ღ◈★，最主要的责任就是把计划经济条件下产生的老企业改造成为能够适应社会主义市场经济的以效益为中心的新型企业ღ◈★。为此ღ◈★，他首先确定了靠名牌战略开拓市场ღ◈★、占领市场的经营方针ღ◈★。

　　产品质量是实施名牌战略的主要环节ღ◈★，郑广银在考察了发达国家的企业之后ღ◈★，决定根据建立现代企业制度的要求ღ◈★，构筑企业的质量保证体系ღ◈★。经过三年的艰苦努力ღ◈★，一个以“五化”为特征的质量保证体系已基本形成ღ◈★。

　　质量活动群众化ღ◈★。郑广银上任后ღ◈★，组织开展了群众性的岗位练兵活动ღ◈★，截止目前已涌现出技术明星42名ღ◈★，星级能手225名ღ◈★，技术能手155名ღ◈★。郑广银还组织职工开展了QC小组活动ღ◈★、合理化建议活动ღ◈★、小革新小发明活动ღ◈★，从1991年到现在已完成质量攻关509项ღ◈★，解决质量难题2000多个ღ◈★。

　　工艺操作规范化ღ◈★。人造丝质量提高的关键ღ◈★，在于有效地排除工艺操作中的各种不利因素ღ◈★，使产品物化指标在高水平保持稳定ღ◈★。为此ღ◈★，郑广银进一步完善了由他发明的“均一法”蜜桃95ღ◈★，制定出“不纺”ღ◈★、“不捻”ღ◈★、“不落”的纺丝ღ◈★、捻丝ღ◈★、落丝工序均一标准操作法ღ◈★，并健全了其他工序的工艺操作规程ღ◈★。同时又在全厂开展了“严格工艺规程ღ◈★、严格操作规程”的“双严”竞赛活动尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈★，使全厂的工艺操作实现了科学化ღ◈★、规范化ღ◈★。

　　质检队伍网络化ღ◈★。为杜绝产品检验中的漏检ღ◈★、错检现象ღ◈★，郑广银还加强了质检队伍建设ღ◈★。目前ღ◈★，已形成公司有质检处ღ◈★，分厂有质检科ღ◈★，车间有质检组ღ◈★、质检员的三级网络组织ღ◈★，全厂专职质检人员达233名ღ◈★，占到职工总数的3%ღ◈★。

　　质量监控现代化ღ◈★。郑广银还决策投资35万元ღ◈★，建立起“生产调度微机监测系统”ღ◈★，该系统在采集与产品质量相关的工艺参数ღ◈★、公用工程参数过程中ღ◈★，一发现超界或不合理苗头ღ◈★，便自动报警ღ◈★， 使有关环节能够及时调整ღ◈★。该系统使用后ღ◈★，检验次数相当过去的 640倍ღ◈★，大大提高了监测水平ღ◈★。

　　质量措施制度化ღ◈★。为了使公司员工始终保持旺盛的抓质量的热情ღ◈★，郑广银还将员工的质量工作的业绩与本人收入挂钩ღ◈★，分别实行了工艺管理ღ◈★、设备管理ღ◈★、操作管理的百分制考核ღ◈★。公司每季度还在厂报和闭路电视公布所属单位的质量指标完成情况ღ◈★，并在核算分厂工资ღ◈★、奖金时兑现奖惩ღ◈★。

　　这一质量保证体系使得“天鹅”人造丝的质量不断提高ღ◈★，不仅首次达到并且连续3年超过国家一级企业的质量标准ღ◈★。1992年“天鹅”荣获纺织工业部优秀产品奖称号ღ◈★，被河北省确定为首批“质量监督免检产品”ღ◈★。

　　保定化纤厂是我国“一五”期间建设的156个重点项目之一ღ◈★，建厂37年来尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈★，化纤产量超过21万吨ღ◈★，实现利税12.9亿元ღ◈★，相当于建厂总投资的8倍ღ◈★。可企业也存在设备大多已老化ღ◈★，技术与发达国家相比相对落后等严重而又紧迫的问题ღ◈★。小改小革已无济于事ღ◈★，必须进行脱胎换骨的大改造ღ◈★。

　　停产搞技改ღ◈★，企业受不了ღ◈★，照当时的产量ღ◈★，一天就得损失120万元ღ◈★，而技改正是需要大笔资金的时候ღ◈★。郑广银经过深入调查和深思熟虑ღ◈★，决定利用现有场地ღ◈★，对老厂生产线吨粘胶长丝技术改造工程ღ◈★。

　　总投资7.2亿元ღ◈★，将使企业生产能力翻番ღ◈★，成为世界最大的粘胶长丝生产基地ღ◈★，这无疑是全国同行业最大的技改项目ღ◈★。可如何保证工作达到世界先进水平？

　　他一改出国考察头头轮班去的传统做法ღ◈★，强调考察组成员必须专业化ღ◈★，不在行的一个也别去ღ◈★。而且规定考察组成员回厂后ღ◈★，都要及时交出自己分工部分的考察报告ღ◈★，并对此负责到底ღ◈★。对于关键设备他不仅组织二次考察ღ◈★，而且还要亲自去看一看ღ◈★。

　　连续浸压粉机引进两条5000吨的生产线更适应生产需要ღ◈★，可有人出国考察后说国外只有万吨的ღ◈★。当郑广银通过考察了解事情并非如此之后ღ◈★，果断进行了调整ღ◈★，并严肃批评了有关人员ღ◈★。

　　发达国家不再发展人造丝工业ღ◈★，对其设备的研究自然投入较少ღ◈★，但只要有人订货ღ◈★，他们仍组织生产ღ◈★，这就难免有不成熟之处ღ◈★。郑广银早就摸清了这一底细ღ◈★，并针锋相对——不是你大生产使用的设备我就是不买ღ◈★。为此ღ◈★，他抱病考察3个国家的连续纺丝机生产使用情况ღ◈★，并带回生产线上的产品化验ღ◈★、试织ღ◈★。

　　为把别人的经验教训变成自己的经验教训ღ◈★，郑广银调查了国内所有引进设备的运行情况ღ◈★。为保证关键设备万无一失ღ◈★，他还将国内外不同厂家生产的半连续纺丝机ღ◈★，都安装在车间ღ◈★，与现行设备一起进行了长达一年时间的生产对比试验ღ◈★，才最终确定了采用的机型ღ◈★。

　　郑广银确定的“主机设备以国内先进设备为主ღ◈★，部分引进具有当今世界先进水平的制胶设备和连续纺丝机”的设备选型思路和身体力行的实践ღ◈★，不仅保证了企业有足够的资金负担能力ღ◈★，而且保证了技改工程的世界领先水平ღ◈★。

　　经郑广银及有关人员的紧张工作ღ◈★，老厂易地改造工作终于在1994年3月18日全面开工建设ღ◈★。目前ღ◈★，已进入紧张的设备安装阶段ღ◈★。

　　在实施“名牌战略”过程中ღ◈★，郑广银还抓住一切机会ღ◈★，提高产品的国际声誉ღ◈★，以“提高身价”ღ◈★，造成“名牌效应”ღ◈★。

　　1992年2月ღ◈★，郑广银获悉国家向企业下放进出口经营权的信息后ღ◈★，立即为“天鹅”申请进出口经营权ღ◈★，当年10月企业就取得了在国际市场直接“亮相”的权利ღ◈★。同年ღ◈★，郑广银又主动申请并通过了SGS国际商检ღ◈★。去年初ღ◈★，郑广银主动向商检部门申请为“天鹅”加附CCIB中国商检质量标志ღ◈★。随机抽检的5批产品全部合格ღ◈★，在3月的验收组考评中ღ◈★，产品质量和企业的质量保证体系均获高分ღ◈★，5月13日ღ◈★，“天鹅”在全国纺织行业中ღ◈★，率先获准使用中国商检质量标志ღ◈★。

　　企业的履约能力ღ◈★，也是关系企业信誉的重要因素ღ◈★，尤其是国外用户对此格外重视ღ◈★，郑广银在这方面抓得很紧ღ◈★，合同怎么定的就得怎么办ღ◈★，一点儿不能含糊ღ◈★，因此ღ◈★，企业合同履约率一直保持 在100%蜜桃95ღ◈★。

　　良好的国际声誉蜜桃95ღ◈★，使“天鹅”成为世界人造丝市场最热销的产品之一ღ◈★，连一些国外丝绸客商在进口中国产品时ღ◈★，都点名要以“天鹅”人造丝为原料的产品蜜桃95ღ◈★。

　　目前ღ◈★，“天鹅”人造丝除供应国内20多个省市自治区的几百家丝绸厂外ღ◈★，还打入欧洲ღ◈★、美洲和东南亚的十几个国家和地区ღ◈★，一九八七年以来ღ◈★，出口数量始终居全国同类产品之首ღ◈★。据经营“天鹅”人造丝的香港华润丝绸有限公司反映ღ◈★，“天鹅”人造丝是中国人造丝中最好的产品ღ◈★。韩国峨纶物产株式会社也反映ღ◈★，在韩国市场上ღ◈★，可以见到十几个国家的产品ღ◈★，但最受欢迎ღ◈★、销售量最大的是“天鹅”人造丝ღ◈★。去年ღ◈★，公司出口人造丝3749吨ღ◈★，创汇1927万美元ღ◈★，出口量占全国同类产品的41.5%ღ◈★，居全国榜首ღ◈★。

　　对于经营者的职责ღ◈★，郑广银有着自己独特的见解∶产品质量ღ◈★、劳动效率ღ◈★、原料消耗等管理方面的同题ღ◈★，不管是在市场经济还是在计划经济下ღ◈★，它都是企业负责人应该解决好的问题ღ◈★。而向决策要效益则是市场经济向企业经营者提出的新要求尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈★，是更高的境界ღ◈★。市场经济条件下的企业成为市场主体ღ◈★，其经营者的决策往往会对企业效益产生决定性影响ღ◈★，有时甚至关系到企业的生死存亡ღ◈★。因此ღ◈★，郑广银不仅亲自抓紧扣效益的决策ღ◈★，而且在决策中始终把效益放在第一位ღ◈★，形成了自己向决策要效益的独特经营凤格ღ◈★。

　　郑广银认为ღ◈★，向决策要效益ღ◈★，首先必须掌握全面而又准确的市场信息ღ◈★。为此尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈★，他利用全国人造纤维情报站设在本企业的优势ღ◈★，广泛搜集国内外信息ღ◈★，还在用户集中的南方聘请义务信息员ღ◈★，建立起了自己的信息网ღ◈★。1992年1月ღ◈★，全国化纤产品订货会在哈尔滨召开ღ◈★。会上有关部门向各企业下达了生产任务ღ◈★，并确定了各种产品的销售价格ღ◈★，其中保定化纤厂的独家产品75D粘胶长丝定为每吨34000元ღ◈★。郑广银通过自己的信息网已经了解到ღ◈★，当时已有一些企业不再执行上级确定的价格而按市场价销售产品ღ◈★，并没有出现什么问题ღ◈★。而且由于75D班产量低ღ◈★，原材料又涨价ღ◈★，按规定价销售必然赔本ღ◈★，于是毅然决定提价2000元ღ◈★。虽然提了价ღ◈★，可由于是独家产品用户也理解ღ◈★，照样有许多用户订了货ღ◈★。

　　郑广银不仅要求供销人员把搜集信息作为份内之事ღ◈★，而且自己也身体力行ღ◈★，时时处处注意市场变化ღ◈★。尤其是出差在外ღ◈★，他更是多转多听多看ღ◈★。1994年10月ღ◈★，他出国考察回厂途经香港时ღ◈★，在市场考察中了解到ღ◈★，涤纶丝原料聚脂切片趋急ღ◈★，立即挂长途通知经销处ღ◈★。当时经销处正准备从佛山购进这种原料ღ◈★，由于价格从每吨15000元涨到16000元蜜桃95ღ◈★，经销处想看看行情再说ღ◈★。郑广银当即指示ღ◈★，将佛山库存500吨全部购进ღ◈★，不要在价格上纠缠ღ◈★。购进后不久这种原料价格就涨到21000元ღ◈★，一条信息使企业节约资金二百多万元ღ◈★。

　　粘胶时代已经结束ღ◈★，跳不出来的都没有前途ღ◈★。粘胶的设备已形同废铁ღ◈★，多么完美都没有一点儿用处ღ◈★。玩儿粘胶的早已过气儿尊龙凯时 - 人生就是搏!平台ღ◈★。产品有生命周期ღ◈★，中国大上的时候ღ◈★，西方正在下马ღ◈★。环保是企业成长的门槛ღ◈★，过不去的ღ◈★，神仙也救不了ღ◈★。