一是抓牢关键环节不放松◈ღ✿ღ◈。贯彻全价值链效益最大化的经营思路◈ღ✿ღ◈,抓好各个环节的毛利提升◈ღ✿ღ◈、节能降耗◈ღ✿ღ◈,切实压减经营成本◈ღ✿ღ◈,强化成本竞争力◈ღ✿ღ◈。各基层生产单位应真正成为企业成本控制的责任主体◈ღ✿ღ◈,将主要精力放到专心致志保安全◈ღ✿ღ◈、扎扎实实降能耗◈ღ✿ღ◈、攻关克难解除装置约束上欧美眼影和日韩眼影◈ღ✿ღ◈。对“遗憾能力损失”(RCL◈ღ✿ღ◈,埃克森美孚公司体现非计划能力损失的指标)◈ღ✿ღ◈、“能耗”“高附收率”等影响效益的关键因素要紧盯不放◈ღ✿ღ◈,确保市场信号快速传导到各个管理和操作层级◈ღ✿ღ◈,推进整体优化◈ღ✿ღ◈、系统优化◈ღ✿ღ◈,提升整体效益水平◈ღ✿ღ◈。
二是加快新产品研发◈ღ✿ღ◈。积极主动适应市场变化◈ღ✿ღ◈,继续优化调整产品结构◈ღ✿ღ◈,按照均一化产品降成本◈ღ✿ღ◈、差异化产品走高端的思路◈ღ✿ღ◈,成立产品研发中心尊龙凯时◈ღ✿ღ◈,以专业力量推动新产品研发◈ღ✿ღ◈,特别在茂金属聚烯烃◈ღ✿ღ◈、高性能抗冲共聚物◈ღ✿ღ◈,以及适用于薄壁注塑◈ღ✿ღ◈、无纺布料生产等聚烯烃新产品等高附加值产品方面加大研发生产力度◈ღ✿ღ◈,满足福建省对高端聚烯烃产品不断增长和防疫医疗原材料的需求◈ღ✿ღ◈。开发高品质道路石油沥青◈ღ✿ღ◈,广泛应用于福建的高速公路◈ღ✿ღ◈、城市道路等工程项目◈ღ✿ღ◈,顶替进口沥青产品◈ღ✿ღ◈。
三是优化生产运行策略◈ღ✿ღ◈。充分利用炼油化工一体化的特点将“宜油则油◈ღ✿ღ◈、宜烯则烯◈ღ✿ღ◈、宜芳则芳”的优势有效发挥◈ღ✿ღ◈,提高炼油和化工生产的灵活性欧美眼影和日韩眼影◈ღ✿ღ◈,最大限度实现资源的综合利用◈ღ✿ღ◈;福建古雷石化要依据EVA投产及园区下游产业的开工实际情况◈ღ✿ღ◈,适时调整生产策略◈ღ✿ღ◈,努力实现效益最大化◈ღ✿ღ◈。要稳步推进福建联合石化智能化项目建设◈ღ✿ღ◈,确保智能营销系统◈ღ✿ღ◈、生产执行系统MES◈ღ✿ღ◈、数字作业票系统和智能HRMS等系统如期投用◈ღ✿ღ◈,提高公司数字化智能化水平◈ღ✿ღ◈。
福建炼化权属合资公司要立足合资企业特色◈ღ✿ღ◈,持续探索如何开展具有鲜明特点的“三基”工作◈ღ✿ღ◈。福建联合石化要将“三基”工作要素与操作完整性体系(OIMS)◈ღ✿ღ◈、可靠性体系(RS)◈ღ✿ღ◈、监控完整性体系(CIMS)“三大体系”有效融合◈ღ✿ღ◈、无缝衔接◈ღ✿ღ◈,推动现场的基础工作扎实有力◈ღ✿ღ◈,装置的设备可靠性◈ღ✿ღ◈、运行可靠性和员工能力不断提升◈ღ✿ღ◈。福建古雷石化要认真对照中石化“三基”工作各项要求◈ღ✿ღ◈,制定执行规范◈ღ✿ღ◈,严格执行并制定有效的检查监督措施◈ღ✿ღ◈,确保“三基”工作落实见效◈ღ✿ღ◈。此外◈ღ✿ღ◈,各合资企业还要重点做好技术规程◈ღ✿ღ◈、操作法◈ღ✿ღ◈、PID(管道仪表流程图)◈ღ✿ღ◈、PFD(工艺物料流程图)等技术资料规范管理◈ღ✿ღ◈,提升重点化工装置工艺防腐工作◈ღ✿ღ◈,系统性开展风险排查等工作◈ღ✿ღ◈。
以绿色企业形象创建为契机◈ღ✿ღ◈,健全完善环保管理议事机制◈ღ✿ღ◈,持续推进污染防治由末端治理向源头防控和全过程防控转变◈ღ✿ღ◈,打好“碧水◈ღ✿ღ◈、蓝天欧美眼影和日韩眼影◈ღ✿ღ◈、净土”保卫战◈ღ✿ღ◈。抓住中国石化布局可再生能源发展新机遇和优惠政策◈ღ✿ღ◈,在已投产的福建联合石化聚烯烃堆场光伏项目和正在实施的古雷石化厂区闲置空地光伏项目外◈ღ✿ღ◈,持续推动光伏发电等一批新能源项目在“十四五”期间实施投用◈ღ✿ღ◈。构建减污降碳激励约束机制◈ღ✿ღ◈,加大合资公司节能升级改造力度◈ღ✿ღ◈,深挖存量项目潜力◈ღ✿ღ◈,推动能量梯级利用欧美眼影和日韩眼影◈ღ✿ღ◈、物料循环利用◈ღ✿ღ◈,强力推动芳烃低温热节能改造二期项目落地实施◈ღ✿ღ◈,切实降低运行成本◈ღ✿ღ◈。提高节能管理信息化水平◈ღ✿ღ◈,完善能耗在线监测系统和能源计量体系◈ღ✿ღ◈,推动环境风险防控能力和污染治理水平再上新台阶◈ღ✿ღ◈。
结合泉港◈ღ✿ღ◈、古雷两个石化园区发展◈ღ✿ღ◈,以区域整体效益最大为目标◈ღ✿ღ◈,推动石脑油◈ღ✿ღ◈、乙烯◈ღ✿ღ◈、丙烯◈ღ✿ღ◈、甲苯◈ღ✿ღ◈、MX(间二甲苯)等资源在合资公司之间高效利用◈ღ✿ღ◈。最大程度优化乙烯原料结构◈ღ✿ღ◈,系统考虑各类副产品◈ღ✿ღ◈、中间产品的集中综合利用◈ღ✿ღ◈,适时推进芳烃尊龙凯时◈ღ✿ღ◈、EO/EG(环氧乙烷/乙二醇装置)等产品线协同发展◈ღ✿ღ◈。充分发挥产业链优势和行业纽带作用◈ღ✿ღ◈,主动对接两个园区规划布局◈ღ✿ღ◈,支持园区加快招商引资和产业链项目落地◈ღ✿ღ◈,推动产品就地就近销售◈ღ✿ღ◈,实现效益最优尊龙凯时◈ღ✿ღ◈。全力以赴推动古雷二期项目前期各项工作欧美眼影和日韩眼影尊龙凯时◈ღ✿ღ◈,进一步完善整体产业链结构◈ღ✿ღ◈,提升整体效益◈ღ✿ღ◈、市场优势和抗风险能力◈ღ✿ღ◈,为实现公司资产和营收均超千亿元构建坚实基础◈ღ✿ღ◈。
作为拥有多家合资公司的炼化企业◈ღ✿ღ◈,福建炼化公司完成了“从管资产到管资本”的转变◈ღ✿ღ◈,立足“监督◈ღ✿ღ◈、协调◈ღ✿ღ◈、服务”职能定位◈ღ✿ღ◈,分析各合资公司的“痛点”“难点”◈ღ✿ღ◈,协调关系◈ღ✿ღ◈、统筹资源尊龙凯时◈ღ✿ღ◈、打破桎梏◈ღ✿ღ◈,打造新时期合资合作典范◈ღ✿ღ◈,在推动企业全方位高质量发展的新征程上阔步前行◈ღ✿ღ◈。返回搜狐◈ღ✿ღ◈,查看更多尊龙人生官网◈ღ✿ღ◈,凯时尊龙官网app◈ღ✿ღ◈。尊龙AG旗舰厅app◈ღ✿ღ◈。尊龙ag旗舰厅登录◈ღ✿ღ◈,国际新闻◈ღ✿ღ◈,尊龙凯时人生就是博◈ღ✿ღ◈。尊龙人生就是傅尊龙凯时 - 人生就是搏!◈ღ✿ღ◈,